Les experts l'ont appelé une grande démission. Il vient d'Amérique mais il n'a pas perdu de temps pour se frayer un chemin à travers les bureaux des Italiens. Arrive 3 ans après la pandémie et l'auto-alimentation grâce à épuisement professionnel des employés et des travailleurs.
« Grande démission », traduit donc littéralement le phénomène qui, au cours des 12 derniers mois, a incité des millions de personnes en Italie et dans le reste du monde à abandonner le travail à la recherche d'une meilleure stabilité émotionnelle.
Oui, car il s'agit de cela: 46% des Italiens (dont 77% en moins de 27 ans) ont une démission même sans avoir de plan B (3%), et ils le font parce qu'à la recherche de meilleures conditions économiques, une plus grande flexibilité dans l'organisation des heures de travail ou la nécessité de poursuivre leurs propres intérêts personnels.
Pour exceller parmi les raisons qui poussent la grande évasion, cependant, c'est la nécessité de trouver, dans une société où le préfixe « hyper » (hyper-conformité, hyper-veloce, hyper-numérisé) semble avoir rangé la marche sans possibilité de reddition, un équilibre entre la vie et le travail.
Le même équilibre qui manquait à 42% de la population qui, au moins une fois au cours des 12 derniers mois, devait être attribué sur le lieu de travail en raison de maladies psychologiques.
Le même solde qui manque aujourd'hui à 93% des Italiens, qui se déclarent professionnellement malheureux.
Je suis Creeper d'emploi ou Quetter calme. D'une part, ils donnent à la vie (privé) pour son travail, à travailler – plus que nécessaire, au-delà des heures établies dans le contrat – au détriment des affections et autres intérêts, sans (presque) jamais rien de rien en échange (6%), d'autre part ils se laissent « vider » du rôle nécessaire pour survivre et garantir les derniers et les tas pour être soumis à l'énergie de l'énergie nécessaire pour survivre et garantir des tass sans éventuels.
Entre 24 et 35 ans (43,2%), pour nourrir le phénomène d'une grande démission est la génération de flux, les jeunes – malgré eux-mêmes – avec un avenir incertain, loin du concept de « travail permanent », à la merci des plus nouvelles professions et avec une identité variable selon les besoins et les défis de l'avenir numérisé.
Les enfants de la crise de 2008 et de ceux qui ont dépensé plus qu'ils n'en possédaient, ont trouvé leur forme d'expression pure dans le nomadisme numérique.
La pandémie a pris du temps mais a donné du temps, et cela les nouveaux nomades numériques le savent bien. Ceux qui, avec des ongles et des dents, en particulier au cours des 3 dernières années, ont revendiqué l'espace et le temps. Pour la vie, les passions, les talents, les aspirations, les affections, la liberté de choix, l'auto-réalisation. Et l'espace, le temps et le mouvement ont fait leur principal objectif, inspirant de nouvelles formes d'identité et professionnelles, sans frontières physiques et mentales.
Ils travaillent à distance, travaillent de n'importe où dans le monde et, dans 85% des cas, ils le font avec un sourire.
Ils représentent la réponse à une précarité automatique, un défi que les services RH doivent être capables de saisir pour donner à tout le monde la possibilité de grandir en visant la loupe sur ce qui s'applique réellement: les gens.
